5S管理与推行(ppt 86页)

    5S管理与推行

一、为什幺5S是工厂管理合理化的根本
（一）为什么要合理化
（二）如何运用5S的合理化来消除浪费
（三）5S是提升工厂管理水准的特效药
二、5S精义
（一）整理
（二）整顿
（三）清扫
（四）清洁
（五）素养
三、5S的实施法
（一）红标作战
（二）摄影作战〔定点摄影法〕
四、5S之导入与推行
（一）5S活动推行时常见的问题
（二）5S导入与实施的技巧
（三）实施5S活动
（四）5S活动推行计划

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