7S管理培训手册(PPT 87页)

我们有下列“症状”吗？
不良现象造成的浪费
什么是7S？（7S说明书）
7S的起源：
用以下的简短语句来描述7S
推行7S的目的
7S是推行精益化生产的基础
推行7S的作用
二流企业
一流企业
7S之间的关系
（一） 整理 （Seiri）
整理的“三清”原则
整理的对象
整理的作用
推进整理的步骤：
整理的实施要领
（二）整顿（Seition）
整顿的作用：
推行整顿的步骤
整顿的实施方法
整顿的三要素
放置方法：
标识方法
清扫的步骤
清扫的“三扫”原则
清扫的实施要领
(四)清洁(seiketsu)
清洁的作用
推进清洁的特别说明：
推进清洁的步骤
清洁的三项原则：
推进素养的步骤
素养的三准则（三守）：
素养的实施要点
素养活动培育的内容
素养的表现
素养活动的实施方法
（六）安全（safety）
企业常见的安全问题
安全的作用
安全的内容
推进安全的特别说明
推进安全的步骤
（七）节约(Save)
节约的推进重点
公司废弃物的分类：
常见浪费现象
废弃物的放置
废弃物的处理
7S的推进体制
对7S的认识误区
误区2——7S就是把现场搞干净
误区4——工作太忙，没有时间做7S
误区6——我们这个行业不可能做好7S
误区7——我们的员工素质差，搞不好7S
7S管理知识30问
推进7S管理的四个重要手法
目视管理
红牌作战
看板管理
识别管理
委员会架构
奖惩办法

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