如何更好的推行5S(ppt 146页)

如何更好的推行5S目录：
一、什么是5S
二、5S的作用和好处
三、现场管理和5S
四、质量管理体系和5S
五、5S的推行要领
六、5S推行步骤

 

如何更好的推行5S内容提要：
①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。
②物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分——质量难以保障。
③工装夹具随地置放——效率损失，成本增加。
④机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。
⑤私人物品随意摆放，员工频繁走动——无次序，无效率。
⑥地面脏污，设施破旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦。
⑦物品没有标识区分，误送误用——质量不佳，退货增多。
⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
你见过这种现象吗？
①工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。
②出现不合格品有什么关系?努力生产就可以了。
③流这么多汗去搬东西，效率当然好。
④机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事。
⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。
⑥工厂脏乱没关系，产品好销就行。

 

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