5S推行实务--卓越现场管理17-18(PPT 74)5S推展改善与五现手法
5S推行实务--卓越现场管理17-18(PPT 74)5S推展改善与五现手法内容简介
第17讲 5S推展改善与五现手法
【本讲重点】
关于改善
改善的作用
改善的基本思想
改善的基本方法
五现手法
关于改善
改善的原因
1.作为个人
您应该是以怎样的观点或怎样的态度,你应该怎么去做,作为个人,每个人都需要挑战以激发自己的热情,提高工作的技能或能力,获得成就感和满足感;环境的改变也要求我们应作相应地改变,如果跟不上时代的步伐就意味着必然被时代所淘汰。
3.改善的种类
按时间的不同,可以分为两类:事前改善和事后改善。
①事后改善:在制造过程中发现不良,或是直到顾客抱怨后再来改进工作;
②事前改善:在问题发生之前,就已经进行改进,使问题不会发生,或是把损失减少到最低的限度。
4.日常管理与改善的关系
日常管理强调的是遵守标准,将相同的状态维持下去。
改善:寻找更好的方法,并做成能保证预期效果的标准来实施。
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