如何构建有效的招聘体系(DOC 44页)

一、“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？
一、人才测评及其主要方法介绍
一、战略性人才储备的问题
一、攻坚流程
一、知名企业的招聘体系分析
一、职位胜任素质模型的由来
七、合格管理人员必备的11项素质介绍
七、建立企业文化层面上的胜任素质
七、试用期
三、“一网打尽”——面试
三、内部提升与空降兵
三、微软公司的选人策略
三、招聘选人定义及目的新的解读（什么是“适者适岗”？）
三、行为原因的分层模型
九、什么是科学的选人观
二、优秀企业的人才储备战略
二、冰山模型与胜任素质
二、对选人工作重要性、风险性的全面认识
二、应聘者申请收集和初步筛选阶段关键点
二、有关选人方法的案例分析
二、行为面试法选人技巧
二是设定行为指标，包括工作态度等。
五、什么是职位胜任素质模型？
五、如何做好人力资源管理
五、招聘选人的基本公式
五、面试过程五个阶段的把控
八、企业成功做法
八、招聘流程梳理
六、现代企业招聘选人工作的发展趋势
六、胜任素质模型的重要价值
六、运用心理测评工具辅助选人
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