员工招聘实务培训教材（PPT 55页)

一般人认为，HR工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、
通知来上班。而实际上，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、
一场赌博。据研究，一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，
这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，
完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。
所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，
把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，
寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘，
从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用
招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。招聘处于人力资源管理价值链的前端：
这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。
招聘几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作
招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、
培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、
解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等，
这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。
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