绩效改进工具(ppt 46页)

绩效改进工具目录：
第一阶段：组织目标和绩效测量
第二阶段：认定绩效问题
第三阶段：制定战略和行动方案
第四阶段：安排实施

 

绩效改进工具内容提要：
国际电信公司
我们的业务是按照以下条件提供的国际双向电信服务：
    保证赢利
    高效率、不间断
    为基本社会公众服务
    价格合理
    为国家的社会和经济发展服务。
邮政和电信公司
    在经济条件允许的情况下，尽量为更多人提供高效的邮政电信服务。
地方航空公司
    我们从事的是固定航班和临时包机兼而有之的、提供国内国际运送旅客、货物和邮件服务的航空运输业务。
   国际电信公司
   提供高效的国际电信服务
   赢利
   保证合理使用专项资金
   高效率的使用和保护资源
   符合国际标准
   克服外部制约因素
   不断提供具有优越的工作条件的就业机会
   提供所需的人力资源
   确定购置需求并保持设备的先进性
   为满足国家需要，贯彻长远计划
   保证适当的人员流动和调整
   近期目标、绩效指标和优先次序：确定最重要的近期目标；认定相关的绩效指标和测量绩效所需的信息，并将指标分类；注意哪些信息尚待开发；按重要程度将指标排列优先顺序。下表用于列举指标，第三步.b的表格用于按优先顺序列举指标。

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