目标管理与绩效考核培训讲义(ppt 112页)

目标管理与绩效考核培训讲义目录：
1、牵引机制
2、激励机制：
3、约束机制
4、竞争与淘汰机制
5、绩效管理的定义
6、没有考核评价就没有管理
7、目标与岗位职责的区别
8、标杆基准化的操作程序
9、什么目标管理
10、目标管理的好处
11、目标的来源
12、目标分解步骤
13、目标示例
14、高层管理人员的立场
15、中层管理人员的立场
16、目标管理卡
17、绩效管理的主要目的
18、绩效管理系统概述
19、绩效管理循环
20、………………

 

目标管理与绩效考核培训讲义内容提要：
所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。
（1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系
（2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系
（3）员工基本行为规范与员工守则
企业绩效评价与绩效管理：
企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。
绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任
绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确
组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。
绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。

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