绩效管理考核培训(ppt 65页)

主要内容
什么是绩效管理？
为什么要进行绩效管理？
如何实施绩效管理？
我们绩效管理存在的问题及改进建议

 

 

 一、什么是绩效管理
绩效考核与绩效管理的区别
美国上市公司绩效管理效果的调查结果
成功企业的绩效管理
绩效管理的矛盾事实
绩效管理的三条原则
指标构建与绩效计划制定
绩效管理的三个载体
目标的重要性
3、如何制定明确的目标？
目标衡量的四个维度
绩效目标设定检查
确定目标的依据从何而来呢？
绩效指标的制定需要公司全员参与，员工与直接上级是指标制定的主体
绩效管理实施中的误区
企业不同人员在绩效管理中扮演不同的角色
绩效管理的主要责任人是直线主管
HR 在绩效管理中的角色
HR在绩效管理各环节的工作定位
上下级都必须对绩效指标的设定承担相应的职责
KPI指标的制定
二八原理
举例：质量管理指标分解
关键绩效指标和重点工作计划的比重设置
人员层面关键绩效指标（KPI）的制定（实施参考）
以相加的形式体现团队绩效对个人绩效的影响
  怎样进行过程的检查评估
绩效指导是绩效管理过程的关键成功要素
绩效指导记录工具－绩效指导记录表
良好的绩效指导和监控习惯
绩效结果评估
沟通是关键的绩效管理技巧
沟通的方法有哪些？
关于绩效反馈
怎样与员工进行绩效沟通
4、沟通时应注意把握的问题
考核结果的应用是多领域的
考核结果应用之一－绩效工资
在实施绩效管理中的误区
考核结果应用之二－调薪
考核结果应用之三－晋升、淘汰及培训发展
考核结果应用之四－非货币的奖励和认可方式
一些重要问题的特别强调

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