某公司绩效管理体系课件(PPT 84页)

绩效管理概述
平衡计分卡思想概述
房地产企业常见绩效管理办法
晋愉绩效管理办法
常见的绩效管理误区
晋愉绩效管理推进计划
晋愉绩效管理体系
目录
组织目标能否实现，一方面取决于组织中个体目标与组织目标是否一致，另一方面取决于组织中个体的努力程度
绩效管理有效地整合了个人目标和公司目标，使平凡的人做不平凡的事情，发挥每一个人的长处
绩效管理是什么
绩效管理是一个完整的循环
绩效管理循环中包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节
1、绩效计划阶段
2、绩效实施阶段
3、绩效考核阶段
绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节
4、绩效反馈阶段，应达到以下几个目的
有效的绩效管理体系对于公司、管理者、人力资源管理部门和员工都有非常积极的意义
绩效管理遵循以下基本原则
绩效管理对管理环境的要求
平衡计分卡（BSC）产生背景
平衡计分卡克服了以往单纯财务目标的片面性，实现了四大平衡
平衡计分卡给管理人员提供了从四个角度看问题的方法论，也提供了一个创造价值的新的管理框架
平衡计分卡的四个方面：财务方面
平衡计分卡的四个方面：客户方面
平衡计分卡的四个方面：内部营运管理方面
平衡计分卡的四个方面：学习与成长方面
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