神州数据建立一流的经营业绩管理体系(ppt 44页)

神州数据建立一流的经营业绩管理体系目录：
一、 神州数码现有业绩管理体系面临的挑战、
二、 高效的业绩管理体系的主要特征
三、 业绩管理体系的主要流程
四、 设计业绩管理内容的方法及设计举例

 

神州数据建立一流的经营业绩管理体系内容提要：
对考核体系的新要求：
新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位
新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准
现有考核体系暴露的问题：
经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率，尤以利润为重，未体现价值创造的理念
长期增长性业务以当期利润作为衡量标准，造成短视效应
职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一
某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点
个人考核标准制定的完全放权，使考核标准各异，缺乏公司的整体一致性
关键业绩指标
基于对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正
是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数
是对业绩结果中可影响部分的衡量
是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性
关键业绩指标的价值：
有力推动公司战略的执行
为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础
使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况
使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动
使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动

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