卓越绩效的人力资源管理体系(ppt 42页)

卓越绩效的人力资源管理体系目录：
一、有关卓越绩效的理解
二、卓越绩效的三种理解
三、实现卓越绩效有哪些途径？
四、如何从HRM的视角实现卓越绩效？
五、传统人力资源管理模式
六、传统人力资源管理模式的尴尬
七、低绩效企业的七大特点
八、绩效差异：胜任的核心
九、以胜任力为核心的HRM思想
十、胜任力理论对HRM模式的影响
十一、胜任力模型的层次
十二、发掘企业成功的DNA
十三、......................

 

卓越绩效的人力资源管理体系内容提要：
未得到领导支持，工作基础不牢固
缺乏明确的应用目的，盲目跟风
忽略其动态性特点，妄图一劳永逸
借助咨询机构，坐享其成，当饿死的渔夫
模型不是根本，应用才是关键，制度配套
指标很重要，评价指标的方法更重要
指标名称（举例：知人善任）
企业解释：站在企业的角度阐述指标意义
操作定义：用行为语言阐述指标的“做法”
素质剖面：可观察、可评价的行为指标
典型行为：表现行为指标的行为或动作
评价标准：每个行为指标的评价等级
测评方法：为指标寻找两种高效测评方法
提升途径：该素质指标如何才能提升

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