职位薪酬体系设计教材(PPT 44页)

熟悉职位薪酬体系的概念、特点和实施条件
掌握职位薪酬体系建立的流程及步骤
了解与职位有关的几个概念和职位分析概念
熟悉职位分析的方法和职位说明书的编写
了解职位分析的作用
掌握职位评价方法
薪酬体系设计中两大主题：
  1、确保薪酬水平对外具有竞争力
（1）薪酬调查，并根据公司战略和支付能力，决定公司的薪酬水平定位
 （2）确定合理的薪酬组成，即基本薪酬、奖金和福利在薪酬总额中所占的比例
2、确保对内公平
 （1）确定基本工资的支付基础
 （2）正确测度支付基础
 （3）根据测度结果设计薪酬体系
本章学习目的
概述
思考：
第一节 职位薪酬体系设计
一、职位薪酬体系的特点及实施条件
2、职位薪酬体系的特点
（二）实施职位薪酬体系的前提
二、职位薪酬体系设计的流程
流程之内部公平
流程之外部竞争性
职位薪酬体系设计（内外结合）
第二节 职位分析概述
一、职位的含义及相关概念
二、职位分析的含义及其重要性
职位分析的作用
三、职位分析的原则
四、职位分析的方法
五、工作说明书的编写
第三节 职位评价技术
一、职位评价概述
职位评价工作的几个步骤
排序法
直接排序法
排序法步骤
分类法
要素计点法
因素比较法
海氏职务评价系统
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