企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案(DOCX 79页)

（一）   高层的倡导
（一）假设前提不一样
（一）前期准备工作
（一）总则部分
（一）数据收集的常用方式
（一）深度分析的重点
（一）薪资数据的回归对比分析
（一）薪酬战略两大构成部分
（一）薪酬战略的现状扫描
（一）要确定评估的指标
（一）高层的倡导
（七）绩效工资跟绩效考核之间的接口
（七）薪酬管理运作体系的设计
（三） 基层员工要理解
（三）各具优缺点
（三）回归分析的方法
（三）基层员工要理解
（三）职位评估或职层排序
（三）薪酬战略
（二）   中层经理要参与
（二）中层经理要参与
（二）城市薪资的差异
（二）如何确定薪酬战略的方法
（二）操作的思路不一样
（二）机构设置
（二）澄清薪酬战略
（二）确定指标的权重
（二）薪酬战略的定义分析
（五）薪资调整
（五）设计薪资架构
（八）对于制度的一些规定
（六）福利体系设计
（六）薪资的计算与支付
（四）薪资带宽
（四）薪酬数据收集与深度分析
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