人力资源管理培训课件(PPT 62页)

人力资源管理培训
标准化管理对于企业管理基础提升的意义和作用
目  录
人才的重要性
对企业高承诺的人才能创造出高忠诚的顾客，进而创造出高利润及成长率
人力资源管理概念的变化 -- 传统的人事管理
概念的变化 -- 人力资源管理的形成
人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理不仅是人力资源部的工作，更是各个部门直接主管的工作
人事部门与直线管理部门都是人力资源的管理者，只有相互配合才能共同做好人力资源管理工作
人力资源管理的四大运行机制
人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略
人力资源与企业战略的具体配合方式
如何进行人力资源规划？
人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分
人力资源规划：责权划分
１．绩效管理是什么
管理者动用绩效管理追求什么
企业绩效与绩效管理
组织绩效与个人绩效关系
绩效管理与绩效评估的区别
绩效评价是人力资源体系其他环节主要的基本资料来源
绩效管理－流程
绩效管理－绩效计划
自上而下、层层落实
绩效辅导和沟通是绩效改进的关键
绩效评价结果的分级与运用（强制分布）
案例解析（摩托罗拉的绩效管理体系）
１． 激励理论与薪酬管理
综合激励模型
２．  薪酬与薪酬管理
薪酬设计的三大基本原则
制定薪酬水平策略和结构类型
薪酬机制导致业绩提升的条件
基于岗位分析的岗位评价是建立合理薪酬体系的基础
薪酬管理流程图
岗位评估是……
岗位评估的目的评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位间的有机关系
岗位评估的主要方法
岗位评估主要方法特点介绍
岗位评估系统采用7个因素，十六个纬度
总计1200分
通过岗位评估确定职位得分和级别
并以此确定职位价值
没有进行岗位评估前的工资行政等级制度，缺乏标准统一的管理基础
基于职位等级的薪酬结构
职级中位值、级差和带宽

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