人力资源战略与规划教材(PPT 201页)

本讲内容
学习目标
先思后学（1）
先思后学（2）
1.企业战略与人力资源战略的基本关系
2.企业战略与人力资源战略关系的实践形式
四种关系下人力资源管理的特点及对企业战略的影响
二、企业生命周期与人力资源战略
创业阶段的企业特点
创业阶段人力资源管理的特点
创业阶段人力资源战略管理的任务
成长阶段企业的特点
成长阶段企业人力资源管理的特点
成长阶段人力资源战略管理的任务
成熟阶段企业的特点
成熟阶段企业人力资源管理的特点
成熟阶段企业人力资源战略管理的任务
企业衰退阶段的特点
衰退阶段人力资源战略管理的任务
2、成为企业战略合作伙伴的要求
本章小结
补充：环境分析与供求预测
案例JD公司投资项目的人力资源环境分析
第一节概述
一、环境分析与供求预测的涵义
二、环境分析与供求预测的内容
第二节环境分析
一、环境分析的原则、步骤和基本方法
（一）环境分析的原则
（三）基本分析方法
二、宏观环境分析
三、中观环境分析
驱动产业变革的主要因素
四、微观环境分析
企业人力资源现状
第三节人力资源需求预测
一、人力资源需求预测的含义及影响因素
人力资源需求的影响因素
二、人力资源需求预测典型方法
（一）定量预测方法
回归分析方法的步骤为：
一元线性回归的例子
德尔菲法
第四节人力资源供给预测
一、人力资源供给的影响因素
1、技能清单法
三、外部人力资源供给预测方法
技能训练
第四章
主要内容
第一节概述一、制定原则
二、制定过程
三、人力资源战略的内容
第二节人力资源战略的类型一、基于战略重点的分类
二、基于员工管理理念的分类
三、基于人力资源管理环节的分类
四、基于企业变革程度的分类
一、稳定型战略下的人力资源战略制定
二、收缩型战略下的人力资源战略制定
三、增长型战略下的人力资源战略制定
一、成本领先战略下的人力资源战略制定
二、差异化战略下的人力资源战略制定
三、集中战略下的人力资源战略制定
案例：高露洁——帕尔莫利夫公司的人力资源战略
分析
第五章人力资源规划及人力资源战略规划
第一节人力资源规划
第二节人力资源战略规划
四、人力资源战略规划编制
（二）人力资源素质规划
2、预算内容
案例分析：信达公司的人力资源计划（p243）
第六章人力资源业务规划
先思后学——冲出劳动力短缺的重围
二、人力资源培训规划
三、人力资源晋升规划
四、薪酬规划
（一）薪酬规划的主要内容
（二）薪酬规划中的几个核心问题
五、职业生涯规划
第七章人力资源战略与规划的实施、控制和评价
先思后学
第一节人力资源战略与规划的实施
一、影响有效实施的因素
二、实施要点
第二节人力资源战略与规划的评价
一、评价内容
二、评价常用方法
第三节人力资源战略与规划的控制
一、控制的必要性
二、控制方式
三、控制过程
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