海尔人力资源战略与企业生命力(ppt 71页)

海尔人力资源战略与企业生命力  目录
第一节 海尔人力资源管理的环境基础
第二节 海尔的用人观
第三节 海尔的考核机制
第四节 海尔的激励机制
第五节 海尔的监督机制

海尔人力资源战略与企业生命力  内容简介
一、 创新的全景展示
二、 海尔精神文化的变迁
三、 海尔管理模式之创新轨迹
四、 “零管理层”的实现
五、 海尔的管理模式致力于打破两样东西
六、 海尔大学之职责
七、 海尔的用人理念
八、 赛马机制的内涵
九、 考核要点
十、 三工转换
十一、 三工转换：试用、合格、优秀
十二、 转换条件
十三、 干部的5项考核指标
十四、 海尔“三个彻底主义”
十五、 机械论   
十六、 有机论
十七、 新考核办法的目的是考出国际竞争力
十八、 “干部是自己提拔自己！”集团副总裁周云杰
十九、 激励的多样化
二十、 晋升的四个标准
二十一、海尔薪酬、福利机制
二十二、海尔薪酬激励体系简介
二十三、自我监督
二十四、海尔的神是谁？
二十五、海尔观点
二十六、海尔的“三个关系”

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