某公司人力资源战略管理(ppt 159页)

某公司人力资源战略管理目录：
一、某著名股份公司人力资源战略
二、某著名股份公司组织变革诊断及解决方案
三、某著名股份公司人力资源操作系统建设

 

 

某公司人力资源战略管理内容提要：
制定人力资源计划
（1）岗位职务规划
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题
（2）人员补充规划
人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充
（3）教育培训规划
教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员
（4）人力分配规划
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员
某著名股份公司人事制度建设：
1） 总则
以原则、框架、程序、方法等要素所组成的，是制度的“宪法”
2） 干部工作原则
一个部门、一个团队关键的是领头人，形成“狮羊效应”，干部必须以高素质、高要求示范于人、取信于人。
3） 人力资源部工作内容
拓展外延，细化内涵，以动态的、效益的管理为特征，以人力资源目标、计划、事务与公司战略要求不脱节为原则

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