某公司人力资源开发方案(DOC 45页)

第一部分: 公司现行人事管理状况分析.....１
一、人事制度的基本状况.....１
1．人事课的人员构成及有关职责.....１
2、人事制度现状及存在问题.....１
3、人事制度存在问题.....２
二、职工队伍的结构分析.....２
第二部分: 人事制度改革方案.....４
一、设计职务系列.....４
二、建立职务资格制度.....６
三、核心层与协作层分离.....７
四、实行竞聘上岗机制.....７
1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制.....８
2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势.....９
3．竞聘上岗的三种形式.....１１
4．竞聘上岗的操作方法.....１１
5．任职者的考核.....１２
6．资格与能力评定的标准.....１２
7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力.....１３
五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案.....１４
1、指导方针.....１４
3、服务的范围.....１４
4、职能.....１５
5、运行框架.....１６
第三部分：培训模型设计.....１９
一、设计的基本思路.....１９
二、全员系列培训模式设计及培训内容.....２１
1、培训方式设计.....２２
2、教育培训模型的设计.....２３
3、人力资源开发体系的设计.....２４
4、编制培训模式的基本培训内容.....２５
三、能力开发的主要措施.....２６
（一）设计企业人力资源开发体系.....２６
（二）推行职务资格双轨制.....２８
四、具体培训内容.....２８
(一) 共同知识培训.....２９
（二） 专门知识培训.....３４
（三）基层强化培训.....３６
（四） 其他培训活动.....３７
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