有效的人力资源开发教材(PPT 92页)

一、重新认识招聘工作
二、招聘流程梳理
三、结构化面试技术分享
四、人才测评的主要方法与技术
招聘的定义和意义
人员招聘的七大核心理念
案例分享Cisco的招聘策略
招聘的过程和步骤
人力资源规划
岗位分析：招聘的前提
岗位描述和岗位说明书
招聘准备工作
招聘来源和渠道的认识
招聘渠道分析与选择
招聘渠道比较
招聘信息的文稿和媒体发布
思考
问题探讨
招聘工作面临挑战
招聘中出现的新趋势
招聘工作发展的方向
招聘责任：HRvs一线经理
面谈过程中的注意事项
心理测试法
典型的投射式测试
个性测试
智商测试
情商测试
比较重要的专项素质测试
心理测试法VS行为观察法
提高测评的准确性
高效的人才测评专用工具
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