人力资源开发探讨(ppt 26页)

人力资源开发探讨目录：
一、人力资源开发的发展历程
二、人力资源开发的边界和内涵
三、人力资源管理与人力资源开发的关系
四、人力资源开发的过程框架
五、人力资源开发的角色与胜任能力
六、以KSAIBs为基础的人力资源开发作为新学科和新部门的HRD

 

人力资源开发探讨内容提要：
作为一个管理职能和职业的人力资源开发人力资源开发专业人员的战略能力：
    充当游击队员和说客
    明确人力资源开发在组织中的职能模式，并进行多方交流
    参与相应的组织活动，掌握有关战略变化的信息
    致力于寻找可行的办法，以将组织的战略转换成培训条款
    参与学术界、培训咨询机构的活动
    以总经理为目标， 去影响他对人力资源开发的看法
    与战略计划的负责人保持密切联系
    从事组织建设，形成与战略目标相联系的培训网络
    与外界影响呼应，以政府政策为依据，建立培训基础
以KSAIBs为基础的人力资源开发系统：
     K：知识
     知识(Knowledge)是概念、定义、原则、方法、公式等构成的体系。它是人类对已知过程和事件的认识的成果。
 S：技能
     技能(Skills)是指在书本或者老师的指导下，通过反复地完成一个动作或者操作的方式，依靠自觉的控制和校正，逐渐形成技巧和行为习惯的过程。
A：能力
    能力（Abilities）是人顺利地完成某种活动的心理特性。能力有许多种，在心理学中能鉴别的能力多达上百种。这些能力必须有机地计划能力才能使某种活动顺利完成。
I：中介变量
   知识、技能和能力要转变成行为，还需要一系列的中介变量的作用。在这些中介变量中，被认识得最多的是动机、态度和个性等。

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