人事资源开发之面试方法(ppt 40页)

人事资源开发之面试方法目录：
第一部分：面试的基本知识
一、什么是面试
二、面试的理论依据
三、面试的内容
四、面试的作用
五、面试的类型
六、面试官如何面试
七、求职者的面试技巧
第二部分：模拟面试
第三部分：讨论+总结

 

人事资源开发之面试方法内容提要：
对招聘方来说——面试，可以说是一种经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。(肖鸣政）
对求职者来说——面试，是继投递简历、笔试之后进一步向所应聘的组织展示自己的能力、推销自己，同时获得应聘组织信息的一个重要机会。
面试可以测试的内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经验、工作态度、事业心、语言表达能力、综合分析能力、反应能力、自控能力、人际关系、沟通能力、精力与活力、兴趣爱好等几乎任何一种素质。
面试擅长测试的内容：仪表风度、语言表达能力、沟通能力、反应能力、人际关系、事业心、自控能力等。
招聘方——可以更全面更直接地考察应聘者的各种素质和能力，最终招聘到符合组织需要的人。
求职者——弥补简历或笔试中的缺陷或失误，更直接地展示自己的能力，并根据从面试官那里获得的信息判断自己是否适合应聘组织。

 

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