清华大学人力资源管理z之招聘与选拔录用(ppt 38页)

主要内容
人力资源管理概述
工作分析
人力资源规划
招聘录用
培训开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系管理
职业生涯管理
全球视野下的人力资源管理实践

 

 

第四章　招聘与选拔录用
一、招聘的含义及原则
二、招聘的原则
三、招聘工作的影响因素
招聘流程总述　
（1）招聘需求清单；
（2）招聘信息发布的渠道及时间；
（3）明确招聘团人选；
（4）应聘者的录用基准及甄选方案；
（5）完成招聘所需要的时间；
（6）新员工上岗时间；
（7）招聘费用预算。
员工甄选录用流程
招聘筛选金字塔
一、初步筛选
二、选拔测试
人员招聘模型
（一）面试法
1.面试的特点
2.面试的分类
3.面试官素质
4.面试考官必须规避的错误
面试过程中的非言语信息的解码表
（二）心理测试法
（三）评价中心技术
（一）录用决策（二）体检（三）正式录用              
实战案例分析
团队互动演练

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