招聘面试的形式与策略(ppt 75页)

招聘面试的形式与策略目录：
1、招聘策略与需求分析
2、目标选才五步曲
3、招聘渠道分析与选择
4、离职管理

 

招聘面试的形式与策略内容简介：
    从Skill角度，出色的谈判技巧与场面控制能力，譬如劳资谈判要求的果断与速战速决，商务谈判要求的节奏把握与局势研判；他还要具备出色的社交与沟通能力。从Knowledge角度,人力资源或企业管理相关专业，有行业资格认证，熟悉劳动合同法及相关劳动法律法规。
    从Work Experience角度,这个工作职位要求他具有相当的人力资源高层管理工作背景，同时又要求他有确确实实中、大型企业经营管理工作经历。有八年以上人力资源高层管理工作经验，在金融行业从事过HR最佳。 
     结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准、结果分析评价等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。非结构化面试是指面试的内容、程序没有明确的规定，主试者可以根据应聘者的情况以及需要随即提问。半结构化面试大致规定面试的内容、方式、趁许等，允许面试官在具体操作中根据实际条件进行适度的调整和改变。
 

 

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