如何提高面试的效果培训课件(ppt 65页)

主要内容
理性的招聘理念                                                 
选才的三大基本点                                                
行为事例的重要元素
行为事例面试流程
错误选才的代价
招聘的常见问题
如何跟进“问题”
其他需要说明的问题

 

 

 

名 人 名 言（一）
名 人 名 言（二）
招 聘 理 念
中外名企招聘标准一览
联想：柳传志选人有两条标准
SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位
UPS：清廉第一
宝洁：诚实正直、热心社会活动者优先
英特尔：聘人的首要条件是对企业文化的认同，
雅虎：合适的人才是……
斯伦贝谢公司：更看重团队精神
某某：德才兼备，以德为先
错误选才的代价
有效的选才应做到
选才的三大基本点
面试的常见问题
两 个 实 例
面试前我们应做什么？
面试中我们如何识人？
一 招
观察1
观察2
观察3
 二 招
观察3、4
观察5、6
三 招
四 招
五 招
 六 招
面试官的正确做法
归     纳
面试结束我们自问：
介绍行为描述面试法
行为描述面试的要素
将理论性问题改为行为事例问题
将引导性问题改为行为事例问题
需要跟进的情况
第一种情况：跟进应征者提供不完整的 行为事例
第二种情况：跟进应征者提供假行为事例
第三种情况：应征者提供完整的事例，你希望在同一个问题下取得另一个行为事例
试讲述你目前的工作情况
行为事例面试流程
不该问的问题
我 们 的 分工
我们的后续工作

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