招聘管理与技巧培训课件(PPT 112页)

第一部分：校园招聘管理与技巧
一、企业为什么要到大学去招聘
二、企业到校园招聘什么学生
三、学生的就业观念与企业招聘策略
四、校园招聘周期
五、校园招聘的三个流程与细节管理
六、签约后管理
七、报到管理
八、入司培训管理
九、入司实习管理
十、离职分析与分配原则
十一、试用期管理
十二、入司1至2年管理
十三、回顾
招聘管理与技巧
三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略
知名度/美誉度/忠诚度
无领导小组讨论
大学生面试试题
六、签约后管理
十、离职分析与分配
十二、入司一至二年管理
校园招聘管理的回顾　
一、社会招聘与校园招聘的区别
面试的效度
招聘成本风险
二、社会招聘渠道
三、直线经理与HR的分工
四、社会招聘HR的KPI
五、招聘漏斗
六、招聘漏斗流程与细节管理
1、招聘需求分析
项目经理工作特性（微软）
＊＊岗位招聘条件清单
岗位分析
2、筛选简历
3、电话面试
4、初试与笔试
5、复试
6、入司培训考核
7、试用期管理
七、面试技巧
结构化面试
 行为一致性原则
训练
八、面试中的注意事项
2、面试中的误区及避免方法
3、如何识别虚假信息
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