实用招聘面试技巧讲义(PPT 65页)

----正确选拔的好处
招聘选拔中的问题
有效选拔的基础----核心胜任力素质
----有效选拔的最大敌人
有效选拔的基础—核心胜任力素质
计划性—行为观察
----核心素质提取
核心素质描述组成

追溯
现代研究
冰山理论
各种测试方法的效度
第二部分----不同人才的选拔工具的作用与使用
----笔试的作用
霍兰德六型人格测试
----文件筐
----小组讨论
小组讨论与结构化面试的操作
----小组讨论的组织程序
----小组讨论的考核侧面
----小组讨论注意事项
----小组讨论观察员的座次
面试的类型
失去客观的四种情况
成功面试四要素
如何望？
身势语的观察
如何闻？
四种线索
----结构化面试
----结构化面试进程的推进
----面试问题的种类与次序
如何问和切？
第五部分：行为面试法----最好的评估方法
面试中的模糊（案例研讨）
案例研讨
----面试中的能与不能
----行为面试的基本理念
----行为面试官要做的
----行为提问法
问问题注意什么？
----行为描述问题范例
----常见的“假”星
五种角色的避讳
----行为面试问题推进的四种技巧
----修改
----重述
----跳过
----发展借题发挥
----行为面试的注意事项
----行为面试收集资料的评估
总结回顾

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