企业集团有限公司薪酬考核方案(ppt 64页)

目录
概述
薪酬体系
考核体系

 

 

薪酬考核设计是围绕激励员工为企业创造更大价值而展开
双因素激励理论是整个薪酬考核设计很好的指导理论
为消除员工不满意，薪酬设计思路充分体现出保健因素的必要性
在具备保健因素的前提下，要让员工达到满意，着手于激励因素是根本
薪酬设计的四个基本原则
薪酬设计步骤
薪酬设计示意
岗位评价
薪酬体系
薪酬结构-年薪制
薪酬结构-岗位绩效工资制
岗位绩效工资制示例
薪酬结构-岗位绩效工资制（续）
薪酬结构-销售提成制工资1
薪酬结构-销售提成制工资1-1
销售提成工资1示例-1
销售提成工资1示例-2
薪酬结构-销售提成制工资2
销售提成工资2示例
薪酬结构-计件工资制
薪酬结构-固定工资制
工资调整
自然调整的规则、方法
薪酬累进器
各职系晋升、降级标准
举例
绩效考核的定义
绩效考核的目的
另一目的是使员工的绩效得到真实的评价，满足员工自我实现的需要，提高员工满意度
绩效考核循环及其环节
绩效考核的原则
考核的机构
考核的机构：人力资源部/总监
考核的机构：各部门负责人
考核程序
回避制度
考核维度
各考核维度包含指标
考核关系表
高层的考核方式
高层考核第一步——任务绩效考核
高层考核第二步——能力考核
能力定义及评分标准
高层考核第三步——管理绩效考核（执行总经理）
管理绩效定义及评分标准
高层考核第四步——分值汇总
中心主任及一级部门经理的考核方式
周边绩效定义及评分标准
二级部门经理及主管的考核方式
工作态度定义及评分标准
职能部门一般员工的考核方式
生产工人的考核方式
考核结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用
申诉及其处理
个人考核系数的确定
个人考核系数计算举例
考核结果总体分布模型
制定员工绩效改进计划
考核小结

 

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