设计绩效管理量测系统(ppt 30页)

一、 前言
二、 文献概要
三、 供应链绩效量测
四、 个案研究
五、 结论
六、 问题与讨论

 

 

一、前言
绩效量测在价值链整合，以改善绩效的时代变的很重要。
几个发展趋势使得企业必须改善其供应链管理。
缩短运送时间、更弹性快速的介绍新产品，要求跨功能合作和各功能同步。
从一个组织包含所以功能，到生产专业化，行销集中化。
整个供应链上跨公司整合提供更好的服务，　　
　　和更低的成本，但不包含信息成本。
很多公司缺乏非财务面的量测绩效。
绩效指针(PI)是一个变量，将效率和效能数量化。
绩效量测(PM)是一个动作，用PI来量测绩效。
绩效量测系统(PMS)是一个系统，结合组织策略和目标构建而成。

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