绩效管理引入与实施培训课件(PPT 37页)

组织变革：内外兼修
人才理念塑造
人才筛选与人才池构建
人才评估：识别与区别
绩效管理目的：改进与提升
绩效准备度
绩效关注点：价值创造全过程跟进
绩效管理角色定位
绩效管理技术：一个理念N工具
全面绩效推进思路
职责边界界定
配套制度与机制
绩效计划—牵引与倒逼
组织绩效计划表（M5级以上）
绩效指标评审机制
绩效计划存在问题
组织实施—钓鱼执法/救火队
绩效实施存在问题
绩效考评
绩效数据&成绩台账管理机制
强制分布机制：稽查轮庄
绩效考评存在问题
绩效反馈与改进
关键事件/项目复盘机制
绩效反馈与改进存在问题
绩效面谈记录表
面谈亟待解决的几大问题
面谈前准备—上级
面谈前准备—下级
面谈实施8步骤
现场模拟
..............................