基于标杆超越的绩效管理(ppt 37页)

主要内容
第一节标杆超越原理
李一男与华为之惺惺相惜
李一男与华为之恩怨江湖
另一个例子：学习雷锋好榜样
人力资源管理的基本流程
一、何为标杆超越法
综合定义P2
分解为四个方面
CASE施乐公司
早期标杆P45
二、标杆管理的发展
标杆管理的现状
总结
QUIZ
三、标杆管理的作用P46
第二节标杆管理流程
以标杆超越为基础设计绩效考核体系
价值链流程
郎氏6+1产业链
标杆的种类（从发展的角度）
标杆的种类（从设计的角度）
美孚的三竿标杆
数据比较的种类
中海油与挪威石油6项指标的比较
标杆超越管理法的作用
四标杆超越管理的实施要求
常见的实施偏差
成功经验
思考题目
教材案例（互动材料P325）

 

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