某公司平衡计分卡的开发运用与管理(ppt 73页)

目录
如何建立公司（部门）平衡计分卡
岗位平衡计分卡的开发
平衡计分卡管理流程与OSM设计

 

 

一、如何建立公司（部门）平衡计分卡
平衡计分卡将使命-愿景-战略和日常工作链接起来
平衡计分卡通过四个角度帮助组织把愿景转化成驱动行为和业绩的运作目标
平衡计分卡蕴含因果逻辑关系
何为“平衡”计分卡？
战略中心型组织（SFO）第二项原则
战略图设计模板
什么是战略图?   战略图描述了公司是如何创造价值的
财务角度 – 期望的战略结果
财务角度综述
客户角度：战略的核心是创造一个持续的、差异化的价值定位
客户角度综述
内部流程的目标
内部流程角度综述
学习和成长角度综述
定义“战略目标”
选择衡量指标标准
指标可采用多种形式
行动方案目标
平衡计分卡的分解过程，确保了组织战略执行的纵向一致与横向协同
前期准备工作
战略地图制定过程
二、岗位平衡计分卡的开发
战略中心型组织（SFO）第四项原则
平衡计分卡的分解过程，确保了组织战略执行的纵向一致与横向协同
使战略成为每个人的工作
将公司目标变成每一位员工的日常工作
建立个人指标的几个标准
标准1:–直观个人的指标必须支持业务部门或职能部门的目标
标准2:  链接 –链接个人目标与企业内部运营
标准3:  保持平衡
标准4：聚焦
部门平衡计分卡与部门(经理)考核
举例-部门绩效考核指标
举例-部门绩效考核打分方式
示例
步骤一：部门BSC往岗位分解的建议
步骤二：结合岗位职责的岗位独有目标
步骤三：完善岗位计分卡模板填写
提要
飞亚达集团OSM组织
战略管理办公室 —— 角色与职责
战略管理办公室通常担负的角色与职责
飞亚达OSM职责说明 - 1
飞亚达OSM职责说明 - 2
飞亚达OSM职责说明 - 3
飞亚达集团平衡计分卡年度战略管理时间表
子流程1- 战略规划更新流程
子流程1- 战略规划更新流程-说明
子流程2- 平衡计分卡更新流程
子流程2- 平衡计分卡更新流程-说明
子流程3-人力资本协同-岗位计分卡绩效指标的更新-说明
子流程4- 平衡计分卡季度回顾
如何解释‘红绿灯’
成功实施平衡计分卡的要素

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