岗位分析培训课程(ppt 53页)

主要内容
培训议程
培训目的
理解岗位与岗位分析的概念
岗位在哪里
 岗位是什么
岗位分析的定义
岗位分析的原则及其在公司管理中的作用
岗位分析
岗位分析的用途
薪酬系统的组成
岗位评估定义
岗位评估
岗位与流程的关系
岗位与业务流程的关系
岗位与业务流程
业务流程的定义
为什么要了解业务流程
业务流程图举例 －简单的流程（销户）
业务流程图举例 －跨部门的业务流程（清算）
流程的主要信息
问题与讨论－岗位与业务流程
岗位分析过程
岗位分析的内容要求
岗位的目的
岗位的目的（举例）
岗位职责－岗位所需的最终结果
主要职责（格式）
最终结果与主要活动的比较
行为动词（举例）
任职者的资格条件
公司组织结构图
岗位组织结构图
岗位分析访谈
访谈的要点
岗位分析的归档 －以规范的格式撰写岗位说明书
岗位分析 － 人力资源部总经理(举例）
岗位分析的具体工作安排
我们各自的任务和角色
对您的要求
岗位评审要求
附录
谢 谢

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