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某公司职位系统交流(ppt 44页)

所属分类:
岗位分析
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相关资料:
公司职位,系统,交流
某公司职位系统交流(ppt 44页)内容简介

某公司职位系统交流目录:
第一部分     理解部门及岗位使命
第二部分     理解部门职能及岗位职责的三级划分方法
第三部分     理解岗位任职资格
第四部分     理解岗位KPI业绩指标的寻找方法
第五部分     部门职能及岗位说明书的审核流程

 


某公司职位系统交流内容提要:
工作职责:
主要归纳出职位各主要工作模块。按照主次顺序逐条填写。在职位职责中只须写出重要的职责,不需列举细节杂项,可省略临时交办事项。应该避免的问题是:
主要工作遗漏
描述太细,没有分类
将一项工作从不同角度分几项描述
职位说明书的修改原则:
职位说明书的修改原则
组织机构发生变化时
职责发生变化时
技能需求改变时
组织层极减少时
与其他工作无法明确划分时
职位描述后期有关问题总结:
职能设置:主要探讨公司各部门之间在职能上是否存在交叉、重复以及配置的合理性
职位设置:主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复,从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位,实现管理市场化、规范化。
职位职责:主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性。


 


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