人力资源管理之工作分析(ppt 38页)

人力资源管理之工作分析目录：
工作任务一 熟悉工作分析的流程
工作任务二 遴选工作分析方法
工作任务三 编写工作说明书

 

人力资源管理之工作分析内容提要：
工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。
要素：工作内容（what），责任者（who），工作岗位（where），工作时间（when），如何工作（how）为何进行这项工作（why），然后再将该工作的任务要求进行书面描述，整理成文的过程。
工作分析的结果将形成工作描述书与工作规范书。
职能工作分析法：
以员工应完成的职能与应尽的责任为核心，列举员工要从事的工作活动，确定工作活动程度或结果的测量方法。
该方法对每项任务要求作某种详细的分析，撰写起来相当费力费时；以定性分析为主，缺乏定量分析，不利于进行不同职位之间的职位信息比较。

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