招聘与配置课件(ppt 118页)

招聘的定义
战略招聘选材体系包括如下内容：
主要内容
第一节      员工素质测评标准体系的构建
胜任素质—考考您
一、员工素质测评基本原理
三、员工素质测评的主要原则
四、员工素质测评量化的主要形式
四、员工素质测评量化的主要形式   续
五、素质测评标准体系
素质测评标准体系的要素
（二）测评标准体系的构成
（三）测评标准体系的类型
六、品德测评法
七、知识测评
八、能力测评
第一节【能力要求】部分：
二、企业员工测评实施案例
第二节   面试的组织与实施
第一单元      面试的基本程序
知识要求 
面试的内涵
结构化面试知识
面试的程序
面试的准备阶段
（二）面试的实施阶段
实战演练
（三）面试的总结阶段
（四）面试的评价阶段
三、面试的实施技巧
意识到你的非语言的暗示
你的身体会说话
倾听时全神贯注
倾听陷井
做完整的关于行为表现的记录
注意事项
第二单元  结构化面试的组织与实施
结构化面试问题的类型
过去的行为是未来行为的最好预言
行为描述面试的内涵P114
二、行为描述面试的内涵
能力要求
一、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤
结构化面试的开发
三、结构化面试的应用举例
四、行为描述面试的应用举例
第三单元  群体决策法的组织与实施
第三节  无领导小组讨论的组织与实施
第一单元  无领导小组讨论的操作流程
一、评价中心的含义
二、无领导小组讨论：group discussion:
无领导小组讨论的概念
第二单元　无领导小组讨论的题目设计
看看别的公司是如何招聘的：
看看别的公司是如何招聘的二：

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