招聘与配置管理培训教材(PPT 152页)
招聘与配置管理培训教材(PPT 152页)内容简介
企业人员招聘的八大正确理念
为什么企业招人如此困难?
内部招聘的方法
初选方法比较
3.面试系统六步法
3.1面试环境
一个完整的STAR行为样本
3.3.1正式面试—问
1.心理测试
2.人格测试
情景模拟测试:是指设置一定的模拟情况,
要求被测试者扮演某一角色并进入角企业管理景中,
去处理各种事务及各种问题和矛盾。
情景模拟的最常用方法
录用决策
补偿式
作出录用决策的注意事项
大卫.奥美现代广告之父奥美广告公司
1.成本效益评估
招聘失败的成本
2.数量质量评估
3.信度效度评估
2.企业劳动分工
3.劳动协作
4.工作地组织
用人之短
4.对过细的劳动分工进行改进
6.员工任务的指派方法——匈牙利法
匈牙利法的应用实例
匈牙利法——7步骤
匈牙利法——最终结果
匈牙利法的应用推广
8.劳动环境优化
工作轮班的组织形式
劳务外派与引进的概念与形式
劳务外派与引进的管理
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为什么企业招人如此困难?
内部招聘的方法
初选方法比较
3.面试系统六步法
3.1面试环境
一个完整的STAR行为样本
3.3.1正式面试—问
1.心理测试
2.人格测试
情景模拟测试:是指设置一定的模拟情况,
要求被测试者扮演某一角色并进入角企业管理景中,
去处理各种事务及各种问题和矛盾。
情景模拟的最常用方法
录用决策
补偿式
作出录用决策的注意事项
大卫.奥美现代广告之父奥美广告公司
1.成本效益评估
招聘失败的成本
2.数量质量评估
3.信度效度评估
2.企业劳动分工
3.劳动协作
4.工作地组织
用人之短
4.对过细的劳动分工进行改进
6.员工任务的指派方法——匈牙利法
匈牙利法的应用实例
匈牙利法——7步骤
匈牙利法——最终结果
匈牙利法的应用推广
8.劳动环境优化
工作轮班的组织形式
劳务外派与引进的概念与形式
劳务外派与引进的管理
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