人才测评提升HR管理价值(ppt 113页)

对人才测评的认识误区
中国当前的测评市场现状
一、认识人才素质测评
1、为“人才测评”正名
2、人才素质测评的分类
3、人才素质测评的主要方法
4、人才素质测评的原理
5、人才素质测评的流程
6、人才素质测评与HR管理的关系
二、人才测评测什么？
影响测评指标的因素
影响测评指标的因素2
多维标准
确定岗位的及格线——任职资格
岗位职责与资格分析
基于目标的行为分析模型
案例：招聘主管的任职资格分析
关键职责：“分析与评估各部门的招聘需求”
行为分析与分类
确定岗位优异线—胜任素质模型
胜任素质与胜任素质模型
行为事件访谈法
评价中心 Assessment Center
战略演绎和专家小组
岗位胜任模型
安利才能要素（核心素质）
GE公司管理者的胜任模型
测试指标的数量
如何定义测试维度？
典型行为描述式
操作定义式
典型行为描述
操作定义
两种定义方式的价值
团队组织能力定义
工欲善其事，必先利其器
认识形形色色的测评方法
测评技术的使用
无领导小组讨论
小组讨论题目类型
人际能力类
处理事务类
个性特征和行为风格类
一般考察指标
讨论的测试过程
指导语（范例）
个人发言 / 集体讨论
推荐代表汇报
考官分工
传统的评价要点
评价标准建立
评分四项原则
评分方法（一）
评分方法（二）
现场布置
设计无领导小组讨论的技巧
小组讨论的报告
撰写无领导小组报告
公文筐测验
公文筐测验
公文筐测验适宜测试的指标
公文筐测验的结构
公文筐测验的内容
案例
公文筐测试的要点
公文筐测验的文件类型
撰写公文筐测验报告
传统面试题目的六种题型
模拟面谈
模拟面谈的测试过程
角色扮演
角色扮演题目设计
快递公司分部主管
测评技术选择
测试数据整合
测评数据分析与报告
四、测评技术在HRM中的应用
内部供给：企业内部符合未来岗位要求的人数
人员使用计划：人员调配
利用测评技术提升选拔效果
企业中高层管理者的选拔方法
人才测评在培训的应用
人才素质测评与组织发展
测评技术在绩效管理中的应用
员工绩效评价的难点—能力评价
绩效改善计划
重新定义价值：测评与薪酬管理
让员工快乐工作人才测评与员工关系管理
向领导要效益：人才测评与领导力开发
领导者能力测评与培训体系
基于测评技术的领导者的管理能力开发体系
如何成就卓越的考官
测评考官培训
如何才能成功？
希望愉快的学习能够为您提供点滴的帮助

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