怎样构建企业人才黄埔军校(ppt 36页)

怎样构建企业人才黄埔军校目录：
一、 总裁经营企业的目的是什么？
二、 企业究竟是如何死亡的？
三、 企业如何才能基业常青？
四、 为什么企业做大以后所有员工都躺在功劳簿上不思进取了？
五、 为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验？

怎样构建企业人才黄埔军校内容提要：
只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才
是经的起考验的员工.企业要获得维持进
步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的
精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让
企业时刻保持危机感,才会有足够的动力
获取持续的进步.
“百分百执行”告诉我们，如果企业员工都
发出不同的声音，对我们的顾客是最大的
伤害。所以，只要是公司已经决定的决
议，哪怕方向是错误的，我们都可以通过
执行把方向做对，把事情做到位，这就是
百分百的执行。
“团队第一”告诉我们：整体至高无上，有
牺牲才有团队，没牺牲就没有团队。一个
强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的
团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回
报的团队。

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