绩效量化与绩效考核(ppt 40页)

 一、绩效管理的战略路径图
 二、绩效管理中的十大难题
 三、绩效激励胜任能力转化
 四、绩效考核八步基本程序
 五、绩效指标提升方法实务
 六、具体岗位关键业绩指标
 七、如何制定绩效激励合同
 八、绩效反馈与面谈的步骤
 九、绩效考核结果应用实务
1、绩效的定义
有关绩效管理需要强调的三点
绩效管理 == 绩效考评
组织为什么需要绩效管理
组织需要注意的问题
管理者为什么需要绩效管理
绩效管理中的角色
绩效目标的衡量标准
差距原因分析与解决

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