PMBA（2）-2000人力资源管理课程回归组.ppt16

职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响，对工人而言： 个人表现和发展的愿望受挫。对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。
一. 比较变革前后的组织
                           变革前（传统）                     变革后 
组织               官僚等级性质                网络性质 
（组织中）作用           通才                     多种技能的专家
竞争                系统，运作                           团队，发展 
评价                      投入                                产出 
薪酬                     工作                                技能 
合约                承诺的安全                           流动的雇佣 
职业管理                家长式的                                自我管理 
流动性                     纵向                                横向 
风险？               僵化？依赖                        压力？混乱？
代表企业                  AT&T，                 软件，高科技公司
对两种组织的评述

传统的与变革后的组织形态并存
都有自己的适用范围和原因
都存在不足之处

二.变革的原因及其对个人的影响
A. 尽管新的组织方式在目前颇受瞩目，但因为
    以下两点,
1. 组织内部的变革不同步
2. 组织成员的观念变革不同步
从而导致变革远未全面真正开始                          

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