绩效量化分析工具讲义(doc 40页)

第一讲  绩效考核简论
1.传统考核与定量考核的区别
2.考评中各级主管理的职责区别
3.考核评估的主要内容
第二讲  如何确定考核项目—归纳法
1．绩效量化的八个因素
2．如何从《岗位说明书》中归纳考核项目
3．考核项目的四大导向
第三讲  如何选择计算公式—数理法
1．如何从工作计划中归纳考核项目
2．如何从组织要求中归纳考核项目
3．如何列具考核项目的计算方式
第四讲  如何界定项目内涵—逻辑法
1．界定项目内涵的必要性
2．界定项目内涵的六个步骤
第五讲  如何建立考核指标—标杆法
1．如何确定考核项目的数据指标
2．确定考核项目的三个指标
3．确定考核项目数据指标的方法
第六讲  如何分配项目权重—权重因子法
1．确定考核项目数据指标注意事项
2. 权重项目配分的原则
3.项目权重的权值因子判断法
4.权重配分注意事项
第七讲  如何制定考核评分规划—演绎法
1.前言
2.制定考核项目评分规则的方法
第八讲  如何明确绩效数据来源—聚集法
1.考核项目评分规则中的扣分制
2.项目考核中的责任关联索赔
3.定位绩效考核中的数据来源
第九讲  如何区分考核周期—统筹法
1.如何确定不同项目的考核周期
2.对策案例分享
第十讲  绩效考核系统的执行（一）
1.绩效考核八因素运用实例
2.考核结果的运用（上）
第十一讲  绩效考核系统的执行（二）
1.考核结果的运用（下）
2.评估考核环境(上)
第十二讲  绩效考核系统的执行（三）
1.评估考核环境（下）
2.实施绩效考核
3.绩效改善面谈
4.绩效指标调整

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