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全面绩效管理培训教材(PPT 90页)

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绩效考核
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全面绩效管理培训教材(PPT 90页)内容简介
第一讲   绩效管理常见问题及其产生原因分析
第二讲   绩效管理前的核心工作
第三讲   绩效管理中的核心工作
第四讲   绩效考核后的核心工作
第五讲   构建绩效管理健康文化
讲课提纲
做正确的事;正确地做事
引入绩效考核之前的思考一: 没有考核是不能的, 但是考核不是万能的
引入绩效考核之前的思考二: 因为什么而考核? 给员工鼓劲?还是熄火?
引入绩效考核之前的思考三: 考核中一旦出现问题 谁的错?
第一讲   绩效管理常见问题及其产生原因分析 案例: A某公司绩效考核方案诊断
(一)对绩效管理认识不清(两大认识误区)
1.什么是绩效管理?
2、一个有效的绩效管理系统是什么样?
3.PDCA在绩效管理中的运用
总结:全面绩效管理建立的程序
4.走出误区一:绩效管理≠绩效考核
5.走出误区二:绩效考核≠扣钱
6.对绩效管理认识不清 ,谁的责任?
哪六大基础工作不可缺失?
(三)绩效管理工具设计不科学
2.在设计绩效管理体系中,人力资源部责任是什么?
(2)不同的现状,HR应采取何种应对措施?
(3)在设计绩效管理体系中,人力资源部具体工作是什么?
3.在设计绩效管理体系中,直线经理的职责是什么?
3.建立绩效管理功能体系,企业最高领导者与人力资源部、直线经理的责任在哪里?
第二讲   绩效管理前的核心工作 一、什么是绩效管理前的准备工作?
二、绩效管理前的核心工作
4.职位描述的内容 
5.职位评估衡量标准
计划管理是一把尺子
1.作绩效计划的前期准备
(三)设计与绩效考核互动的薪酬体系
(四) 设计科学的绩效管理工具
目标管理的两种类型
提高业绩型目标管理
实用口诀
实施开发能力型目标管理的步骤
【目标管理总结】
目标管理的优点及不足比较
不足和局限性
KPI关键绩效指标 目标与指标的关系
什么是指标?
某公司的年度目标
鱼骨图与头脑风暴法
头脑风暴法运用的规则
鱼骨图运用中出现的问题
工作方法
XN化工的KPI
A.职责分解与目标分解(考核内容)
(五)打好广大群众支持与推动的基础
(六)绩效管理培训的策划与实施
(一)实施绩效管理策略
(二)人力资源部的核心工作
(三)直线经理的核心工作
(四)员工的核心工作
第四讲    绩效考核后的核心工作
(一)绩效考评结果的统计与分析 (人力资源部寻偏过程 )
(二)绩效考评面谈(考核结果反馈)
2.考核面谈反馈内容
(三)绩效考评结果的运用
(五)绩效管理改进培训策划与实施
(六)新一轮绩效管理循环策划与实施
1.建立科学的绩效管理文化思想观
2.消除考评中的“黑箱文化”
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