某公司绩效考核管理方法(doc 47页)

某公司绩效考核管理方法目录：
第一章 总则
第二章  考核体系
第三章  考核实施
第四章  考核面谈与绩效改进
第五章  考核结果运用
第六章  考核结果管理
第七章  附则

 

利达公司绩效考核管理办法内容提要：
工作标准：
（1） 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 
（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 
（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 
（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 
（5） 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 
（6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自
己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 
（7） 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、
会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 
（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规
格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
（12） 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。
（14）及时完成上级交办的其他任务

..............................