“丑陋”的招聘变“对立”为“对话”(doc 5)

一、告诉求职者，你的企业存在的“残缺”和“丑陋”
二、从企业内部的“残缺”找“补丁”
三、招“自私”的人，让员工“自私”的工作。
四、别让看家本领“看”上你
五、给员工一个“打包走人”的时间进度表
六、结语

 

    日前，在思远人才、中国人才热线和《电脑商情报》3家机构联合发起举办的“三剑合壁，共建IT人才盛市”广州HR交流会上，我被邀请作为主讲嘉宾，和广州IT届的HR们，探讨和分享“如何进行完美的招聘”的话题。
　　但是，令与会同仁瞠目结舌的是：我的讲话中，没有任何涉及到“完美招聘”的内容，相反，我讲的都是招聘中“丑陋”和“残缺”的话题。
　　因为我曾经惨痛的教训和后来的成功经历告诉我：在招聘中徒求“完美”之术，就如不练内功徒求招式的完美，不但舍本逐末，而且谁敢说自己有完美招聘的套路，肯定是自欺欺人。
　　为什么这样说呢？
　　我们来看目前职场上存在的最直接客观的一组矛盾问题：
　　求职者：“求职怎么这么难？”——觉得职场上谋职者供大于求，很难找到好工作。
　　用人单位：“招人怎么这么难？”——觉得人才缺乏，很难找到合适的人。
　　这种“对立”是怎么造成的？
　　——大多数企业在招聘中，都是告诉求职者我们企业如何好，前景如何美丽，为人才提供优厚的待遇和广阔的发展空间（现场调查几乎都认为如此）；而求职者也无一例外的告诉用人单位：我是某方面多么有能力，多么值得你信任的人才，我将为你的企业带来升值（现场调查，所有HR都表示这是事实）——而事实上，在大多数的“一对一相亲”（招聘、面试）过程中，双方并不这样认为；或者在互相磨合的过程中，双方觉得对方并不是像他原来口中承诺的那样。这就像找对象、谈恋爱，如果双方都说对方好，而心理上实际不认为那么回事，怎么会有好结果呢？！

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