奖罚积极性与实际操作动态考核办法(doc 7页)

奖罚积极性与实际操作动态考核办法内容提要：
一：在坚持质量绩效考核、工资挂钩奖罚制度、质量隐患排查治理落实等制度的基础上，对工区实施“质量自组检查预防管理”制度，构建以“班组自主”、“区队自管”、“专业动态检查、联合考核评定”为主体的质量管理工作。
“班组自主”即：根据现场实际情况，制定质量施工计划，班长、组员制定实际有效的质量施工方案，保证质量工作达到合格、优良。
“区队自管”即区管人员指导、修订、质量施工预案，为预案的实施创造条件，控制流程。
“专业动态检查、联合考核评定”即专业管理人员充分发挥专业管理指导作用，对预案实施过程中存在的缺陷、不合理的施工方案由各专业人员安排好每班次且不定期的进行盯岗和检查，提出合理化方案整改落实，每旬对施工地点的质量各专业进行联合验收，评定等级，对各单位优奖劣罚。
二：（1）各级管理人员、各类人员按照比例（班组长以上管理人员安全收入要占到全部收入的50%以上，职工安全收入要占到30%以上）拿出安全质量绩效工资抵押金的一部分作为安全质量工资，进行质量联责考核奖罚制度，强化经济杠杆在质量管理工作中的重要作用，增强各级管理人员和员工抓质量、保安全的积极性和主动性。
（2）各区队员工安全绩效工资与月度安全质量标准化达标检查等级挂钩，达一级时，兑现100%，达二级时，不奖不罚；达三级时，兑现50%。

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