企业绩效管理综合评价系统(ppt 33页)

企业绩效管理综合评价系统目录：
一、从企业经营活动到企业财务报表
二、从企业财务报表到企业财务绩效评价
 (一)企业资产负债表的理财学企业管理
（二）企业财务绩效评价
三、企业综合业绩评价
（一）企业面临的经营环境变化与传统财务绩效评价系统的缺陷
（二）企业综合绩效评价系统的基本内容

 

 

 

企业绩效管理综合评价系统内容提要：
    企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。
 企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。
   由于资产流动性与盈利性存在矛盾，流动性越强，盈利性越弱，因此，企业要注意在这两者之间权衡。避免将高成本的资本用于非增值甚至消耗性资产项目上。
 在一定意义上说，资产结构与资本结构的对称性关系相当于中国会计制度改革前的资金平衡表的“三段平衡”观点。“三段平衡”具有现实意义。当然，多少有点过于绝对化，没有给企业提供选择的余地。而资产结构与资本结构对称性关系则不然。
    财务绩效评价是一种结果导向的评价。通过应收账款周转率、存货周转率和经济附加值等指标对利润质量进行分析。然而，问题在于这种结果能够持续多久？这就涉及到企业可持续发展的问题。传统的财务绩效评价难以完整地回答这个问题。

  

 

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