360度绩效考核法的基本原理与操作流程(ppt 20页)
360度绩效考核法的基本原理与操作流程(ppt 20页)内容简介
一、 360度绩效考核法的产生背景
二、 360度绩效考核法的基本原理
三、 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策
360绩效考核法
定义
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核
者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全
方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括:来自上级监督者的自
上而下的反馈(上级);来自下属的自下而上的反馈(下属);来自平级同事
的反馈(同事);来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈(支持者);来
自公司内部和外部的客户的反馈(服务对象);以及来自本人的反馈。
适用范围
协作性和流程性强的行业企业;中层干部和职能服务部门业绩考核;员工
能力素质培养。
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