某企业年终绩效评估操作实务(ppt 57页)

某企业年终绩效评估操作实务目录：
一、明确评估内容
二、确定评估者
三、选择评估方法
四、实施绩效评估
五、运用评估结果
六、进行绩效反馈
七、反思绩效管理

 

某企业年终绩效评估操作实务内容提要：
确定评估者的基本原则：
确定绩效评估者的基本原则：谁知情谁评估
大多数情况下，主管或下属是最合适的评估者。
其它可能的评估者：被评估者；服务对象；协作岗位。
对自我评估进行封闭：
对自我评估如果缺乏必要的封闭，则容易出现自我高估倾向。
那么，如何避免自我高估倾向呢？可以考虑采取下面这种方法：
a：表示某被评估者的自我评估得分
b：表示评估者对被评估者的评分，
d：表示某被评估者的最后得分
我们现在假定b是客观公正的。那么，就可以用下面这个公式对自我评估进行封闭：d=b–│a-b│
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