绩效考核咨询报告及操作手册(ppt 47页)

绩效考核咨询报告及操作手册目录：
1、绩效计划 －柏明顿八因素绩效考核
2、绩效计划－八因素绩效考核表制订步骤
3、绩效计划－关键绩效指标的确定
4、绩效计划－项目计算方式种类
5、绩效计划－项目界定
6、绩效计划－考核指标确定原则
7、绩效计划－项目配分（权重）
8、绩效计划－数据来源要求
9、绩效计划－得分计算方法
10、绩效实施－直属上司的监控
11、………………

 

绩效考核咨询报告及操作手册内容提要：
“项目界定”在量化的绩效考核中是至关重要的环节，界定不清晰、不全面、不准确等均可导致量化的绩效考核无法落实，因此，项目界定的描述以达到唯一的理解为准（无任何歧义)。
如：对 “批次”或“批数”的界定就有以下多种：
① 一个销售订单为一批；
② 同一客户要求同一时间发货为一批；
③ 一个订单的一个型号为一批；
④ 一个货柜为一批；
⑤同一销售订单所需的所有材料为一批；
⑥ 进行一次抽样检验的抽样范围为一批（检验一次为一批）；
⑦ 申请入库一次为一批；
计数项目的计分方法：
计数项目指考核结果为绝对数，其得分根据该绝对数的大小计
分的项目，其计分方法只需按照绩效考核计划表中对应的“计算
方式”的规定计算其得分。
如：考核项目“财务建议被采纳数”，其计算的规定是每被采纳1次加5分，最多不超过15分，则2个建议被采纳得10分，3个或以
上财务建议被采纳得15分

 

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